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  • 日期:2011-06-24

    [管理艺术]领导者三道加法提高企业竞争力

    领导者三道加法提高企业竞争力,企业要在竞争中站稳脚跟,就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。 “中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此,那么过了...

  • 日期:2011-06-24

    [管理艺术]如何消除下属的敌对情绪?

    如何消除下属的敌对情绪?,如果你的员工老是怀有敌意,无论你的计划多么的富有竞争性,你是多么聪明的经理,一切都有可能失败。你迟早会遇到这种情况:你管理的员工,不知何种原因,甚至在认识你之前,就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受爱戴的上司...

  • 日期:2011-06-24

    [管理艺术]管理:软心肠与硬心肠

    管理:软心肠与硬心肠,在企业这样的集体活动中,协作和控制是相当重要的,所以法约尔才郑重告诉人们:“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半,还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”,这后一句话是美国管理过程...

  • 日期:2011-06-23

    [管理艺术]从言谈看领导风格

    从言谈看领导风格,有一种“买西瓜学”,老板对伙计说:“一出门,往西走,第一道桥那里,就有卖西瓜的,你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走,没有看见桥,也没有卖西瓜的,于是就空手回来。老板骂他混蛋,没有头脑。他说:“东边有卖的。”老板问他:“...

  • 日期:2011-06-23

    [管理艺术]团队管理者如何打造卓越领导力

    团队管理者如何打造卓越领导力,经济学中有一个著名的二八原则,对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果,而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务,按方向去落实它的...

  • 日期:2011-06-23

    [管理艺术]让“叛将”带不走“叛军”

    让“叛将”带不走“叛军”,永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。 企业家与职业经理人之间的关系,是家族企业走向现代化的重要问题,甚至是关键问题。 有些人其实是职业经理人,但也自称为企业家。其实,企业家应该是个创业者,是开拓者、创新者...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]成功管理者应该是最佳倾听者

    成功管理者应该是最佳倾听者,“在公司里,一个口头信息从管理层传到销售人员那儿会损失掉80%的内容...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]领导所面临的五重诱惑

    领导所面临的五重诱惑,所有领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都犯过同样的根本错误:屈服于某种诱惑,从而不必要地将情况变...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]员工罢工的思考

    员工罢工的思考,担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。 然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工,是企业界里最让经营者、管理...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]管理人的个人角色管理

    管理人的个人角色管理,我敢肯定,任何一位管理人都会强调他的管理对象,要明确自己的角色,要按照自己的角色要求把工作做好。那么,是不是说管理人都学会角色管理了呢?未必!恰恰相反,许多管理人,特别是身居要职的管理人并没有做到对自己角色进行卓有成效...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]民企总裁 定位和沟通最重要

    民企总裁 定位和沟通最重要,一年前的今天,徐勇还是国际四大快递巨头之一的联邦快递华东地区的操作总监,手下管理着几千个人。如今,他已摇身变为一家民营快递的总裁,这家在香港注册为“天天快集团”的公司,目前拥有1万多名员工。 从去年下半年通过猎头公司...

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