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  • 日期:2011-06-25

    [管理艺术]下属抗拒变革该怎么办?

    下属抗拒变革该怎么办?,你实在想不通,无论怎么要求、怎么说服,也无法扭转员工的态度,他们依然不愿接受变革。其实,要员工接受变革并不是不可能的事,你只需花点时间了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的沟通,就有可能获取变革的成功。 摆脱你对于员工的...

  • 日期:2011-06-25

    [管理艺术]管理者如何面对:执行和执行力

    管理者如何面对:执行和执行力,一、管理者执行力的重要性 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上,不止一次的看到关于执行和执行力的讨论,也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅,...

  • 日期:2011-06-25

    [管理艺术]孙悟空:我该拿什么来管你?

    孙悟空:我该拿什么来管你?,近日,西天人事部门的一个有关孙悟空在西天取经过程中的人事考核评价(原为绝密级文件)在天界广为流传,该评价如下:该同志工作认真,业务熟练,意志坚强,从不言败,也不被外界的诱惑所迷惑,赤胆忠心,明查秋毫。但是有时不尊...

  • 日期:2011-06-24

    [管理艺术]成功管理者的50大感悟

    成功管理者的50大感悟,1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4....

  • 日期:2011-06-24

    [管理艺术]领导者三道加法提高企业竞争力

    领导者三道加法提高企业竞争力,企业要在竞争中站稳脚跟,就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。 “中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此,那么过了...

  • 日期:2011-06-24

    [管理艺术]如何消除下属的敌对情绪?

    如何消除下属的敌对情绪?,如果你的员工老是怀有敌意,无论你的计划多么的富有竞争性,你是多么聪明的经理,一切都有可能失败。你迟早会遇到这种情况:你管理的员工,不知何种原因,甚至在认识你之前,就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受爱戴的上司...

  • 日期:2011-06-24

    [管理艺术]管理:软心肠与硬心肠

    管理:软心肠与硬心肠,在企业这样的集体活动中,协作和控制是相当重要的,所以法约尔才郑重告诉人们:“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半,还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”,这后一句话是美国管理过程...

  • 日期:2011-06-23

    [管理艺术]从言谈看领导风格

    从言谈看领导风格,有一种“买西瓜学”,老板对伙计说:“一出门,往西走,第一道桥那里,就有卖西瓜的,你给我买两斤西瓜。”伙计一出门。往西走,没有看见桥,也没有卖西瓜的,于是就空手回来。老板骂他混蛋,没有头脑。他说:“东边有卖的。”老板问他:“...

  • 日期:2011-06-23

    [管理艺术]团队管理者如何打造卓越领导力

    团队管理者如何打造卓越领导力,经济学中有一个著名的二八原则,对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果,而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务,按方向去落实它的...

  • 日期:2011-06-23

    [管理艺术]让“叛将”带不走“叛军”

    让“叛将”带不走“叛军”,永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。 企业家与职业经理人之间的关系,是家族企业走向现代化的重要问题,甚至是关键问题。 有些人其实是职业经理人,但也自称为企业家。其实,企业家应该是个创业者,是开拓者、创新者...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]成功管理者应该是最佳倾听者

    成功管理者应该是最佳倾听者,“在公司里,一个口头信息从管理层传到销售人员那儿会损失掉80%的内容...

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