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王安之败:接班人为何成为掘墓人

来源: www.yiqig.com 时间:2010-06-20 编辑: 人生感悟
王安之败:接班人为何成为掘墓人   王安是华人世界的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一——王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前思科公司所向披靡的CEO钱伯斯,就是从王安公司出来的。

  我们很难设想,如果钱伯斯做了王安CEO会怎么样,但这段历史至少说明一点,王安公司的衰落并不是因为没有人才,也不完全是因为技术问题。深入分析王安之败,我们可以看到王安是倒在华人公司普遍面临的一个基本问题上:权谋管理与接班人!

  王安24岁赴美,在应聘IBM时备受侮辱。王安开办了自己的公司后,很重要的目的就是想华人在美国的形象。这种自尊与复仇既体现在他坚持用中国名字命名公司,也体现在他的管理方式上。

  众所周知,王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科,尽管才华横溢,但却相处得并不好。王安不仅没有设法通过战略设计与制度安排,将他们统一在公司的战略下,而且让他们各自负责一个项目,他们三人相互。

  同样,为王安立下汗马功劳的约翰·卡宁汉,很受王安的器重,成为唯一一位王安家族外能影响王安决策的人。卡宁汉之所以被重用,除了才华外,最重要的是他对王安的要求总是洗耳恭听,也从来没有对王安的位置提出过挑战。当时很多人都认为,卡宁汉是能够引导王安公司迈进21世纪的最佳人选。然而,他却并没被推上至高宝座,原因很简单,因为他不是王安家族的成员!

  在这一点上,王安并不讳言。他坦然对媒介说:“我是公司的创始人,我要保持我对公司的完全控制权,使我的子女能有机会证明他们有没有公司的能力。”1986年1月,王安任命36岁的儿子王列为公司的。

  事实上,在这之前,王列就已经在负责公司的业务了。与传说中所描述王列并不相同的是,真实的王列并非一无是处,年轻气盛的他提出了很多创造性的主张。比如他让考布劳三人统一思想,停止开发那些互相之间不能匹配的产品。他认为计算机和办公自动化未来的出路在于系统化,在于整个系统互相配合和补充,而不在于单一产品的功能。

  他的想法受到了公司不少人的拥护,然而,王列哪里有他那种个人权威与管理能力?1984年,斯加尔决定离开王安实验室。1985年,考尔科也离开了王安实验室。考布劳、斯加尔、考尔科三人可以说是实验室的三根支柱,他们为公司带来了几十亿美元的利润,然而他们三人都离开了,与其说,他们是因为受不了王列的工作方式而离开的,不如说,他们只能在王安这种“强人”下才能相安无事。

  至于王安公司在技术上走封闭的道路,个人觉得只是王安衰落的一个催化剂罢了。走封闭路线固然不对,但后来同样走封闭路线的苹果,在之后为什么又可以东山再起呢?IBM在大型机后亏损上百亿,但为什么IBM今天依然辉煌?

  同样,把位置传给儿子也并不必然导致公司的衰亡。IBM的沃森,摩托罗拉的高尔文不也把公司传给了儿子?这里的关键是,在公司兴盛时你所做的一切,决定了你留给儿子什么。而你留下了什么,子女就继承什么!

  IBM的沃森留给儿子的是著名的“IBM之道”:“尊重个人;高品质的客户服务;产品精益求精”。摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的观:“对人永远的尊重,保持高尚的操守”。而王安留给儿子的是什么?是权谋管理的文化遗产,以及对企业绝对的控制权!

  “富不过三代”,这是压在中国企业家头上的一个历史宿命。王安之败告诉我们,如果接班人成为公司掘墓人,那么这种宿命很可能是在公司兴盛的时候就已经注定了。而目前正红的那些著名企业有多少能够摆脱这种宿命?这取决于他们的人今天所做的一切!你选择了什么,你的未来就是什么!

  资料链接:王安电脑公司的兴衰

  王安电脑公司是由美籍华人王安于1955年正式创办的,1964年推出最新的晶体管桌上电脑,并由此开始了其的历程,到1984年公司年收入21亿美元,其中利润2.1亿美元。王安也因此被列为美国第五大富豪,入选“美国发明家殿堂”,同时被授与“美国总统自由勋章”。

  1986年王安36岁的长子王列担任公司并负责公司的日常业务,然而公司自此每况愈下。1989年王安公司因无力支付2.09亿美元的欠款宣布“债务重组”,这年公司损失4.24亿美元。王安这年撤销了长子王列的职务,由米勒担负其职务。1992年8月18日,王安公司宣布破产。