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  • 日期:2013-09-07

    [管理艺术]老板对员工的训斥

    1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩...

  • 日期:2013-08-02

    [管理艺术]做合格的管理者

    人人都想坐在高处,受人尊崇,领导一方。但作为公司的领导除了享受下属的尊敬,更有重大的责任。带领员工走得更多,给他们美好的前途。那么怎样做好领导者? 1、作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 2...

  • 日期:2013-07-13

    [管理艺术]团队里的5种人

    一个团队里,人分五种:人渣、人员、人手、人才和人物。 1、人渣就是无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里趴外、破坏分子。 2、人员就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列。 3、人手就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命...

  • 日期:2013-06-22

    [管理艺术]到达顶峰的领导智慧

    有一种战略叫拥有格局,有一种境界叫开放格局,无关体积、无关财富、无关年龄,只看你的视野、你的心量、你的思想。领导力,简单地说,就是领导才能。我发现:领导艺术娴熟的人,一定是领导才能超强的人。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领...

  • 日期:2013-05-28

    [管理艺术]不思进取者,就该骂醒他

    人人都说马云是个神话人物,他再神,前提也是人,没有人的成功是白捡来的,你还在那颓废,自怨子艾,怜爱自己,一副失意样!那我只能说你欠骂,听听马云是怎样骂不上进的员工的? 你生来就不是豪门,没有王子公主的命就别学只有王子公主才能得的病,人家有时...

  • 日期:2013-05-25

    [管理艺术]爱的真理

    你一定要知道的,爱的真理他爱我,我加倍爱他。他忽略我,我更加独立。看,爱的真理很简单,得到的时候就珍惜,该放手的时候就放手。顺从天意,得到心的安宁。 街边有一家花店,花店右边是家画廊。店主五十来岁,话很少,大多时候都是在店里埋头作画裱画。身...

  • 日期:2013-05-25

    [管理艺术]金钱对于员工不是万能的

    想要得到员工的忠诚,仅仅靠金钱诱惑是不行的,那么激励员工还有哪些好方法? 一、榜样激励:为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。表...

  • 日期:2013-05-13

    [管理艺术]管理的艺术在于对他人的人生负责

    一个合格的管理者,会让企业健康良性的成长,在这部大机器中,管理者处于润滑的关节作用。如何做领导者?最大限度的调动下属的工作积极性,同时让他们觉得你是他们的代言,为他们负责。让员工为企业付出他们的忠诚。被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄...

  • 日期:2013-04-03

    [管理艺术]怎样有效留住你的顾客?

    用你完美的服务留住你的顾客。先讲一个故事吧 有一天,我带着孩子们去吃披萨,女服务员热情地推荐我们试一下店里的特制披萨:每个人对我们的特制披萨都赞不绝口。但结果我们并不觉得好,因此还剩下了几块。这时,服务员过来问我们味道怎么样。 呃,是的,还...

  • 日期:2013-01-08

    [管理艺术]学习十八大心得体会

    通过学习十八大会议精神,感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来5年的工作,回顾总结了34年来改革开放的伟大历史进程和宝贵经验。胡锦涛同志在党的十八大报告中从历史和时代的高度出发,科学地总结了过去5年的工作和党的十三届三中全...

  • 日期:2012-10-23

    [管理艺术]企业经营发展战略口号

    任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。 日事日毕,日清日高。 三工并存,动态转换。 上下沟通达共识,左右协调求进步。 团结一条心,石头变成金。 我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。 我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。 我要为大...

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