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  • 日期:2011-07-04

    [管理艺术]领导艺术:学会欣赏你的下属

    领导艺术:学会欣赏你的下属,对一个组织来说,感情留人、事业留人、待遇留人,这三点缺一不可,但感情更为重要。双方只有在感情上能融合沟通,公司员工才能对管理者有充分的信任,这是留住人才的最大前提,也是企业迈向人本管理的核心所在。 不少的管理层常常...

  • 日期:2011-07-04

    [管理艺术]五大意识成就老板梦想

    五大意识成就老板梦想,像老板那样思考,像老板那样追求,像老板那样执著,像老板那样奉献,像老板那样行动,你尽管现在不是老板,但你已具备了老板的素质和能力,只要你想,你总有一天会成为名副其实的成功的老板。 【案例】一位台湾老板的自述 我是一位公司...

  • 日期:2011-07-04

    [管理艺术]领导艺术:让下属知道为什么

    领导艺术:让下属知道为什么,先看一个日常生活中见惯不怪的例子:许多家庭煮饺子都要在水烧开后,再添一两次冷水以便让饺子熟透。但为什么要添冷水而不是让饺子在开水中一直煮熟,很多人都不明白这个道理!之所以要添冷水,乃是因为在水开时,饺子表层已熟,...

  • 日期:2011-07-04

    [管理艺术]谁是真正的领导者?

    谁是真正的领导者?,公司作为一个盈利性的经济组织,其存在的根本目的在于通过卓越的经营获得卓越的经营成果,以达到公司持续增长、资本不断增值的目标。经营,顾名思义,是指公司的经济运营,它涵盖了公司一切用来适应环境、创造机会、满足顾客、达成目标的...

  • 日期:2011-07-04

    [管理艺术]成功领导者须不断领悟经营之道

    成功领导者须不断领悟经营之道,\...

  • 日期:2011-07-04

    [管理艺术]决策的五个要素

    决策的五个要素,管理者的任务繁多,决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间,但决策却是身为管理者特有的任务。所以决策问题值得做特别的讨论。决策有五个要素: 1、要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原...

  • 日期:2011-07-03

    [管理艺术]领导人才部署创造最大价值

    领导人才部署创造最大价值,领导力部署事关重大 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司,它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到,对业绩出众的经理人的部署问题事关重大,并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调...

  • 日期:2011-07-03

    [管理艺术]和你的员工谈判:让步的艺术

    和你的员工谈判:让步的艺术,为激发信任并换来回报,让步要更具战略性 大家都了解,谈判就是付出与索取的事情:为了让对方做出让步你自己也不得不妥协。但是这说起来容易做起来就难了。想想某个公司的管理层和职工工会之间谈判的情形,其改编自RichardE.Walto...

  • 日期:2011-07-03

    [管理艺术]领导者:重在积极聆听与解决问题

    领导者:重在积极聆听与解决问题,为了防止或减少人与人之间沟通误解的产生,领导者理所当然的应成为一个良好的积极聆听者,但还有其它理由也同样具有强制力,驱使领导者必须具备这种技巧。 近三、四十年来,部分心理学家已经试着去辨识在人际关系中,促成个人...

  • 日期:2011-07-03

    [管理艺术]新领导做好管理的四窍门

    新领导做好管理的四窍门,普通职位与管理人,两者承担不同责任,领取不同的薪酬,基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降,大多是从普通员工中提拔出来;因此,一个普通职员升上管理层时,便很容易混淆两个角色。 若要恰...

  • 日期:2011-07-02

    [管理艺术]领导者需多些谨慎少些冲动

    领导者需多些谨慎少些冲动,世界经济论坛年会在瑞士的达沃斯闭幕,其中亚洲(尤其是中国和印度)领导人的高度乐观态度令人瞩目。对于沃顿商学院领导力与变革中心主任迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)而言,这种情形恍若似曾相识。上世纪九十年代末,美国的商界领袖...

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