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  • 日期:2011-07-04

    [管理艺术]成功领导者须不断领悟经营之道

    成功领导者须不断领悟经营之道,\...

  • 日期:2011-07-04

    [管理艺术]决策的五个要素

    决策的五个要素,管理者的任务繁多,决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间,但决策却是身为管理者特有的任务。所以决策问题值得做特别的讨论。决策有五个要素: 1、要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原...

  • 日期:2011-07-03

    [管理艺术]领导人才部署创造最大价值

    领导人才部署创造最大价值,领导力部署事关重大 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司,它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到,对业绩出众的经理人的部署问题事关重大,并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调...

  • 日期:2011-07-03

    [管理艺术]和你的员工谈判:让步的艺术

    和你的员工谈判:让步的艺术,为激发信任并换来回报,让步要更具战略性 大家都了解,谈判就是付出与索取的事情:为了让对方做出让步你自己也不得不妥协。但是这说起来容易做起来就难了。想想某个公司的管理层和职工工会之间谈判的情形,其改编自RichardE.Walto...

  • 日期:2011-07-03

    [管理艺术]领导者:重在积极聆听与解决问题

    领导者:重在积极聆听与解决问题,为了防止或减少人与人之间沟通误解的产生,领导者理所当然的应成为一个良好的积极聆听者,但还有其它理由也同样具有强制力,驱使领导者必须具备这种技巧。 近三、四十年来,部分心理学家已经试着去辨识在人际关系中,促成个人...

  • 日期:2011-07-03

    [管理艺术]新领导做好管理的四窍门

    新领导做好管理的四窍门,普通职位与管理人,两者承担不同责任,领取不同的薪酬,基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降,大多是从普通员工中提拔出来;因此,一个普通职员升上管理层时,便很容易混淆两个角色。 若要恰...

  • 日期:2011-07-02

    [管理艺术]领导者需多些谨慎少些冲动

    领导者需多些谨慎少些冲动,世界经济论坛年会在瑞士的达沃斯闭幕,其中亚洲(尤其是中国和印度)领导人的高度乐观态度令人瞩目。对于沃顿商学院领导力与变革中心主任迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)而言,这种情形恍若似曾相识。上世纪九十年代末,美国的商界领袖...

  • 日期:2011-07-02

    [管理艺术]聪明地管理员工上网

    聪明地管理员工上网,对员工上网行为监视的“间谍游戏”是工作效率的真正杀手 朋友A经过在上海几年的打拼,业务终于做得顺风顺水了。一天,我致电给他,请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈:“我抽不开身,因为我离开后员工上网行为...

  • 日期:2011-07-02

    [管理艺术]我用管理魅力感动你

    我用管理魅力感动你,无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚个性自我的年代,个性强硬、自以为是...

  • 日期:2011-07-02

    [管理艺术]两个懒汉

    两个懒汉,从前,某地有一个懒惰极点的人。因为这个人实在懒得什么事也不肯干,所以,最后拿到3只饭团儿,被赶出了家门。 上哪儿去呢? 懒汉不知去哪儿才好,没办法,就把装有饭团儿的包裹吊在脖子上,毫无目标地漫不经心地走着。可是走着走着,肚子饿起来了。...

  • 日期:2011-07-01

    [管理艺术]成功经理人与鲦鱼效应

    成功经理人与鲦鱼效应,通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践,同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例,本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系,从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。 十余年来,本人从一名国有企业...

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