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  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]管理者的谈判角色

    管理者的谈判角色,对管理者而言,“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现,他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少,但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现,对方拥有了他们所需要的权威或资源时,不管他是否承认,此时...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]管理者如何搭乘“便车”

    管理者如何搭乘“便车”,便车,你打了吗? 公共物品一旦生产出来,想要排斥一个人对它的消费就非常困难。于是每个人都希望别人来提供公共物品而自己则免费享用它,当一个人真的这样行动时,他的行动就被称为搭便车。这是经济学中对搭便车的定义。用通俗的话来...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]帮助下属实现行为的改变

    帮助下属实现行为的改变,在这个竞争性的商业世界中,很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者,领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是,很多新年目标连一月都没过完就已经被放...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]领导艺术:关于授权的秘诀

    领导艺术:关于授权的秘诀,基于信任信任是授权最起码的基础,如果缺乏了信任,授权无从谈起。如果你对你将要授权的人缺乏充分的信任,最好不要授权给他。绝不可为了满足公司授权的要求或顺应“潮流”而勉强为之。 选准对象,正确授权选择正确的人是授权关键的...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]“领导力规划”四步走

    “领导力规划”四步走,“能本管理”是基于现代管理技术和方法以及信息时代的管理实践,而提出的崭新管理哲学思想,它使管理从“以人为中心”进一步转到“以能力为中心”。 与“能本管理”思想相应的管理模式可以称作“能力管理”,“能力管理”就是把“能力”...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]创新绝非只有一种模式

    创新绝非只有一种模式,不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准 编者按: 不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准;同时,自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔阿尔卡特的发展经验来看,在充分...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]管理者:来点“激情用事”

    管理者:来点“激情用事”,对于有激情能创新的员工,除了不惜言辞给予赞美和鼓励外,更重要的是通过建立良好的机制来鼓励他们。管理者应该看到,员工的激情是企业最好的资源。但要善于应用,更应该将其置于良好的机制当中,使其源源不断地释放出能量。欧姆龙...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]领导要做痴情高手:员工的激情也是财富

    领导要做痴情高手:员工的激情也是财富,人们常说“新官上任三把火”,“三把火”就是人的激情驱使下的动力。现代商战,一个企业要想在强手林立中赢得头筹和先机,没有员工的激情是不可想象的。激情出劳动热情、出智慧、出创造力。知识经济时代的企业,人的作...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]管理者:不要做员工的监工

    管理者:不要做员工的监工,美国管理学家泰罗说:“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。” 一,分权和授权有利于员工发挥主观能动性和创造性 用人是上级对下级的一种权力运用。但是如果简单地这样...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]007老板的领导哲学

    007老板的领导哲学,英国军情五处前任处长、“M”夫人的原型里明顿夫人信奉典型的女性领导风格。 这是一个湿润的春天早晨,英国国内安全机构———军情五处(MI5)前任处长斯特拉·里明顿(Stella Rimington)夫人同意与记者在伦敦西区的一间办公室中见面。 也许很...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]不要陷入惯性思维泥潭

    不要陷入惯性思维泥潭,鲦鱼效应:惯性思维的魔鬼法则 看点:所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势,在事情发生前就应明晰所有的问题,并为这些问题负责,在必要时就快速地解决这些问题。然而,当轮到你从鳄鱼池中站起来时,恐怕很难让你想起自己的最初...

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