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  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]不能过分依靠领导者的个人魅力

    不能过分依靠领导者的个人魅力,过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误的方向。 从我们企业自身发展的经验来看,从一家国营企业转换成国有企业,也是体现了从老体制、老企业模式转变成现代企业管理制度和文化的过程。在这个过程中,很多混...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]看韦小宝的14条“官场绝招”

    看韦小宝的14条“官场绝招”,华罗庚曾经说过,武侠小说是成年人的童话。对武侠小说给予了评价。以我看,如果武侠小说都能像金庸的《鹿鼎记》那样,说“武侠小说是成年人的社会指南”亦不为过。 我毫无疑问地认为,《鹿鼎记》是最令人受益的一本武侠巨著,它闪...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]好领导的五个角色

    好领导的五个角色,领导者在选人、育人、留人的问题上扮演好五大角色,就能够取得事半功倍的效果。 招不到合适的人,用不好优秀的人,育不出满意的人,留不住杰出的人的问题困扰着很多企业管理者。企业想解决人才的问题,关键是管理者要通过员工的习惯和性格去...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]管理,不需要英雄

    管理,不需要英雄,在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。他认为管理不需要科学,抨击现有的MBA教育的弊端;他不崇尚英雄式的管理,而认为深入企业的参与式管...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]管理者的谈判角色

    管理者的谈判角色,对管理者而言,“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现,他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少,但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现,对方拥有了他们所需要的权威或资源时,不管他是否承认,此时...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]管理者如何搭乘“便车”

    管理者如何搭乘“便车”,便车,你打了吗? 公共物品一旦生产出来,想要排斥一个人对它的消费就非常困难。于是每个人都希望别人来提供公共物品而自己则免费享用它,当一个人真的这样行动时,他的行动就被称为搭便车。这是经济学中对搭便车的定义。用通俗的话来...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]帮助下属实现行为的改变

    帮助下属实现行为的改变,在这个竞争性的商业世界中,很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者,领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是,很多新年目标连一月都没过完就已经被放...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]领导艺术:关于授权的秘诀

    领导艺术:关于授权的秘诀,基于信任信任是授权最起码的基础,如果缺乏了信任,授权无从谈起。如果你对你将要授权的人缺乏充分的信任,最好不要授权给他。绝不可为了满足公司授权的要求或顺应“潮流”而勉强为之。 选准对象,正确授权选择正确的人是授权关键的...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]“领导力规划”四步走

    “领导力规划”四步走,“能本管理”是基于现代管理技术和方法以及信息时代的管理实践,而提出的崭新管理哲学思想,它使管理从“以人为中心”进一步转到“以能力为中心”。 与“能本管理”思想相应的管理模式可以称作“能力管理”,“能力管理”就是把“能力”...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]创新绝非只有一种模式

    创新绝非只有一种模式,不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准 编者按: 不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准;同时,自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔阿尔卡特的发展经验来看,在充分...

  • 日期:2011-03-19

    [管理艺术]管理者:来点“激情用事”

    管理者:来点“激情用事”,对于有激情能创新的员工,除了不惜言辞给予赞美和鼓励外,更重要的是通过建立良好的机制来鼓励他们。管理者应该看到,员工的激情是企业最好的资源。但要善于应用,更应该将其置于良好的机制当中,使其源源不断地释放出能量。欧姆龙...

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