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  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]领导所面临的五重诱惑

    领导所面临的五重诱惑,所有领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都犯过同样的根本错误:屈服于某种诱惑,从而不必要地将情况变...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]员工罢工的思考

    员工罢工的思考,担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。 然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工,是企业界里最让经营者、管理...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]管理人的个人角色管理

    管理人的个人角色管理,我敢肯定,任何一位管理人都会强调他的管理对象,要明确自己的角色,要按照自己的角色要求把工作做好。那么,是不是说管理人都学会角色管理了呢?未必!恰恰相反,许多管理人,特别是身居要职的管理人并没有做到对自己角色进行卓有成效...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]民企总裁 定位和沟通最重要

    民企总裁 定位和沟通最重要,一年前的今天,徐勇还是国际四大快递巨头之一的联邦快递华东地区的操作总监,手下管理着几千个人。如今,他已摇身变为一家民营快递的总裁,这家在香港注册为“天天快集团”的公司,目前拥有1万多名员工。 从去年下半年通过猎头公司...

  • 日期:2011-03-21

    [管理艺术]如何俘获员工的心灵

    如何俘获员工的心灵,有一位资深的老厂长,管理了一辈子,他对管理的精髓归纳总结为八个字:“软硬兼施,恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理,企业管理如果单单纪律严明,制度体系健全完善,但是没有人情味,缺少人性化管理也不会起到预期的效果...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]优秀领导力必修宝典

    优秀领导力必修宝典,不管你的性别为何,只要你打算在职场晋升,你都得学习如何成为一个好上司。因为,好上司可以有效带领部属,并经由领导能力造成的绩效,让自己更上一层楼。 好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力,最重要的是提出卓越方向的能力...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]管理者的“囚徒困境”

    管理者的“囚徒困境”,救活一个企业或许仅需一个能人,但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。 一般说来,精细管理离不开规范管理、科学管理或者正当管理。负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理,然而他们也深知在社会经济体制转换的过渡阶段...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]老板最高境界:越清闲越赚钱

    老板最高境界:越清闲越赚钱,“活是人干出来的,钱是人想出来的。越干活的人越穷,越思想的人就越富有。” 12月3日,中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山大学作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告,给参加中山大学高等继续教育学院MBA高...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]如何做个成熟的管理者?

    如何做个成熟的管理者?,(一)订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]民企管理者让命令更有效的6种方法

    民企管理者让命令更有效的6种方法,相对于外资企业,民营企业给不出高薪来招揽得力的人才;相对于国有企业,民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是,我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何?最直接的表现就是我们的命令是否得到...

  • 日期:2011-03-20

    [管理艺术]如何培育员工忠诚度?

    如何培育员工忠诚度?,设立高期望值 斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标,他们就会留下。管理顾问克雷格说:“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是,不断提高要求,为他们提供新的成功机会。” 经...

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