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  • 日期:2014-03-06

    [管理艺术]做一个懂得和善于利用别人的人

    以前的媒体上,常常看见这样一些报道,某位领导人彻夜不眠地工作,我们以为这是因为他能干和负责任。但在犹太人看来,这其实是一种不称职的表现。由于他缺乏领导能力,不懂得如何把工作分配给其他的人分担,才造成累死上级,闲坏下属这种失调局面。 凭个人能...

  • 日期:2014-03-03

    [管理艺术]职场格言——冷静,沉默,装糊涂

    劳心者治人,劳力者治于人。说明了,当好领导最需要动心眼。领导的精华是什么?泰山压顶面不改色,下属什么时候都有所依靠,他们才会铁心追随你,为你倾力。说白了就是冷静,面对问题不能慌。 培养自己成为领袖的诀窍:难题如何冷处理 冷处理是精明的领导者经...

  • 日期:2014-02-18

    [管理艺术]顺丰老总的管人秘诀先学会领悟人性

    做一名管理人员,很不容易。做好一名管理人员,则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了,事半功倍。 王卫谦和低调,他自己介绍17岁离开学校,做过搬运工清洁工,23岁创办顺丰,今年20岁的顺丰已有21万员工,年收入快递部分就有200多亿,顺丰航空件的数量占国内...

  • 日期:2014-02-16

    [管理艺术]如果你有幸是公司小领导,请记得这些话

    做个公司单位的小领导不容易,上有头头,下有职员。那么怎样做好这个职位,为自己以后加薪升职提高机会呢?其实不难,做领导的学问更是做人的学问。看看下面我说的,你有没有犯到。 1、能马上回复的邮件请马上回复。电话、短信也是,不要让别人等。一堆人上...

  • 日期:2014-01-09

    [管理艺术]管理核心其实抓的是个度

    每个经理都希望下属能在工作中发挥自己做到最好,诚然经理对下属有所期望是应该的,下属也会因此而感到领导给予的重视和信任,但是想做聪明的经理人,就切勿对下属期望太高,不要以为期望愈高下属的工作就会做的愈好,如何把握住期望的度才是管理的精妙之所...

  • 日期:2013-12-04

    [管理艺术]点透了做人做事的道理

    学会这15个做事原则,在社会上混想不顺利都不行、 1、说话要用脑子,做事慎言 话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完...

  • 日期:2013-11-04

    [管理艺术]女人当领导的十大计谋

    1、注重形象 如果一个雇主,同事或者顾客在搜索引擎里搜你的名字,会出现什么结果?不管你喜不喜欢,你就是自己的品牌形象,由你自己把握经营方向。在一次研讨会中,AIG保险公司科技部主任MurliD.Buluswar建议在你的简历个人资料里,不要只列出你的工作经历...

  • 日期:2013-10-09

    [管理艺术]升职后如何树立权威?

    新任领导,如何打开局面,给职员新的气象?以下几点建议,希望对你有用。关键要实际情况实际对待,灵活运用。 1.新任领导的运权艺术 新官上任三把火,这是一名众所周知的俗语。其实,新官上任到底烧不烧火,或烧几把火,并无一定之规,其目的是树立领导者的...

  • 日期:2013-09-23

    [管理艺术]没有对手,人生这场游戏不好玩

    人的一生百分之九十是在平淡和痛苦中,只有百分之十是在快乐和激情中度过的。激情和快乐就像快感,一下子就过去了。为了时刻能享受快感和快乐,我很变态,所以我在10%的激情快乐中很冷静,我在90%的平淡和痛苦中很兴奋,所以我的人生百分之九十都是快乐和激...

  • 日期:2013-09-12

    [管理艺术]制度管人的妙处方法

    人难管,管人难。这是企业管理中经常遇到的课题,一个企业如何管理员工这很关键,下面让我们一起来看看。 纪律的贯彻实施,让员工心有敬畏,自我约束。纪律管理,制度管人可以考虑以下几点: 结合实际,科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法,企业不能...

  • 日期:2013-09-12

    [管理艺术]员工违规罚款也是一门艺术

    我们应该不容质疑,企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为,通过罚款措施,使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。 企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为,因为,管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害...

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