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  • 日期:2011-06-30

    [管理艺术]如何管理好“兵头将尾”?

    如何管理好“兵头将尾”?,在一个单位里,处于基层的领导者(如支局长、所长、组长等)常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手,是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏,关键在于兵...

  • 日期:2011-06-30

    [管理艺术]女性领导力特质

    女性领导力特质,对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人味”的评价,女性管理者们能够平静地看待,清醒地认识到自己身上的不足,也能非常自我地坚持,也会提出像男性管理者学习的口号,这就是今天的女性管理者特质,不仅传承着固有的特质,还...

  • 日期:2011-06-30

    [管理艺术]“四视”成就卓越领导

    “四视”成就卓越领导,溯本追源,做好人才能做好管理。放眼世界,最好的商业领袖决不是技术的权威,而是充满人格魅力的心灵导师。他像一坐耀眼的灯塔,引领企业甚至行业发展的方向。“四视”法则,是他们通用的宝典。 对人仰视。所谓对人仰视,就是无论身具何...

  • 日期:2011-06-29

    [管理艺术]职场锦囊:鼓励的领导艺术

    职场锦囊:鼓励的领导艺术,爱听好话是人的天性,无论你贫富贵贱,年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事:儿子8岁时,朋友给他买了一架钢琴,可是小男孩顽皮好动,不好好学,朋友的妻子经常为此训斥他,却不起作用。于是,朋友就开始想办法怎样使孩子...

  • 日期:2011-06-29

    [管理艺术]管理箴言

    管理箴言,1、领导的要义在于信任和支持。信任,不是要把你相信的人放在重要的岗位上,而是要确信你放在重要岗位上的都是正确的人。支持,不是给一个支架,让所有人都保持在一个固定的位置上,而是要给一个支点,引导所有人持续改进自己,并且得到足够的空间自...

  • 日期:2011-06-29

    [管理艺术]弥乐佛与韦陀

    弥乐佛与韦陀,去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账...

  • 日期:2011-06-29

    [管理艺术]血型与管理

    血型与管理,已有充分的科学论据,证明了单一血型是阻碍社会向前发展的基本因素。一个团体中,所有的成员都是O型,可能这个团体很有朝气,每个人都勇往直前不停地工作,充满着激情和干劲。但是,O型人的那种好为人师,爱评头论足的毛病也会随之而生了。因为成...

  • 日期:2011-06-28

    [管理艺术]领导,还是影响?

    领导,还是影响?,随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升,越来越多的企业开始认真思考在本企业中实施六西格玛以突破性地改善经营业绩和竞争力。 六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革,其成功的关键因素在于高层领导一如既往推进变革的勇气和决...

  • 日期:2011-06-28

    [管理艺术]事必躬亲

    事必躬亲,三顾频烦天下计,两朝共济老臣心,出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。大江东去,星移斗转,诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙人口。古往今来,多少志士仁人,骚人墨客,无不为其雄才大略和高...

  • 日期:2011-06-28

    [管理艺术]世界上最伟大的管理原则

    世界上最伟大的管理原则,不少IT公司管理问题频出,大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的最伟大的管理原则。 美国有一个管理专家叫米契尔拉伯福,也许在美国、在中国都并不那么有名,然而他写的一本小书,我读后却...

  • 日期:2011-06-28

    [管理艺术]活出领导力

    活出领导力,领导力不只是职场上重要的能力,其实,在家里也一样需要,父母就是一家的领导人。 一九九二年美国总统大选,老布什输给了克林顿。布什的孙子当时就读小学三年级。选情揭晓的隔天,学校里,孩子在排队领营养午餐的时候,老师听到一个小孩嘲笑他:输...

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