日期：2010-08-25怎样成为“激将”高手,如何让别人做他不想做的事？“激将”常常是一种可以奏效的策略。 “激将”主要通过隐藏的各种手段，让对方进入激动状态（愤怒、羞耻、不服、高兴）导致情绪失控，然后去执行你想让他执行的事。说到底，人是感情的动物，在人际交往中，必...
日期：2010-08-25激励高管不适合挂钩MBO,激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现...
日期：2010-08-25向“老外”学谈判,许多经理人直到发现国外谈判战略出现问题时，才意识到文化差异的影响。 从其他文化中学习一些谈判策略，可以减少跨文化谈判的风险，并提高你在本国谈判的技巧。 你是一个典型的美国式谈判者吗？对于其他文化的谈判风格你了解多少？试想，如...
日期：2010-08-25顺利度过变革危险期,大多数变革举措在实施伊始即告失败，因为主管们犯了一个或多个常见的错误。 你要负责实施某项重大的变革。或许是你的公司制订了某项新的竞争战略，例如削减成本、进入新市场或全球扩张，你必须让自己的部门与之协调一致。或者说，你可能发...
日期：2010-08-25领导者要多关注自己“水下冰山”,工商界领袖是我们这个时候的英雄人物，也是众多MBA的偶像。他们的一举一动，无论好坏，都被人们津津乐道。然而不可否认的是，这些光环只是他们的“冰山一角”，其素质与价值才是隐藏在水面下的广袤冰原，虽然难以察觉，也无法...
日期：2010-08-25创新性思维 解决企业执行难问题,访中山大学中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士 作为企业管理者，你可能经常碰到：你的员工总是有很多目标没有实现的理由；每次开会讨论时总有一些员工一言不发，而你又不知道他们在想什么；当你的业务需要其它部门配合时...
日期：2010-08-25管理“悟性”从何而来,悟性往往是从问题中来 梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道：“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人，也不是事功中人，我想了许久，我是什么人？我大概是问题中人。”好一个“问题”中人！梁先生的这番话不由使我联想，企业领...
日期：2010-08-25管理者与领导者的七大差异,管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有...
日期：2010-08-25如何做好公司层面上的领导？,把握四大职责，克服三类障碍，培养具备全局观的领导接班人。 在过去几十年中，很多公司都把注意力集中在培养出色的业务单元带头人及部门主管上，也就是那些仅负责公司某一部分业务运营的人。但是，它们没有花同样多的心思去培养将...
日期：2010-08-25清晰是一切领导力的基础,在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业 如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能，从激励、交流、咨...
日期：2010-08-25走出企业领导执行误区,平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。 当“执行”成为时尚名词...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
