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  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]管理沟通:再造企业凝聚力

    管理沟通:再造企业凝聚力,不久前,美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中,中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示,英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为57%,美国为56%,加拿大为55%,而...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]管理者的基本素质

    管理者的基本素质,管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行,这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的,各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的思想情感。以欧洲不同国家执...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]向乾隆学习:管理“和珅式”员工

    向乾隆学习:管理“和珅式”员工,不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象?他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分,表现得淋漓尽致。 不可否认,社会中有很多领导都很需要,也很愿意在身边有这么一个\...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]不同的领导风格的不同展现

    不同的领导风格的不同展现,在日常工作过程当我们下达给下属一个目标任务时,经常会出现四种不同的状态和结果。即:1、满怀热情的承诺目标任务,但却未必能完成任务;2、满怀热情承诺目标任务,同时也能够完成工作;3、对下达的目标信心不高,但并非不可以完成...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]批评下属时,技巧不可少!

    批评下属时,技巧不可少!,“小王,你到我办公室来一趟...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]从“宰相教子”看管理者个人魅力

    从“宰相教子”看管理者个人魅力,有一个宰相妻子非常重视儿子的前途,她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书,要有礼貌,要讲信用,要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝,晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说:“你别只顾你的公事和看书本,你也...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]企业管理者常犯的36个错误

    企业管理者常犯的36个错误,企业管理者常犯的三十六项错误,这些错误是: 一、授权不够、授权不明确。 二、权责不明、职责不分。 三、多头管理、越级指挥。 四、踢皮球——推卸责任。 五、死爱面子。 六、不能容忍部属的错误。 七、把建议当作是批评。 八、自...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]企业领导就应该敢于否定自己

    企业领导就应该敢于否定自己,现在,但凡有抱负、有追求的企业领导都在努力设法提高自己各方面的素质,方法不外乎读书、看报、总结、与同事和朋友交流、到大学读MBA等。但这样是否就能提高其自身技能和素质呢?我认为十有八九不能。因为他们忽视了一个重要的问题...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]领导,请注意你的施压指数

    领导,请注意你的施压指数,在美国麻省Amherst学院进行一项很有意思的实验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住,以观察当南瓜逐渐地长大时,对这个铁圈产生压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受大约五百磅的压力。 在实验的第一个月,南瓜承受了五...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]克林斯曼:先进理念锻造德国战车

    克林斯曼:先进理念锻造德国战车,人人都知道,克林斯曼是个从来没有过执教经验的主教练,但恐怕很少人知道,正是这种没有经过传统教练理论根深蒂固影响的状态让克林斯曼给急需革新的德国足球带来了清新的执教之风。41岁的德国少帅正用自己不同以往的独特方式...

  • 日期:2010-05-26

    [管理艺术]提高“员工敬业度”十法

    提高“员工敬业度”十法,使员工全力投入到实现组织目标的过程中,是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。然而,有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提...

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