日期：2010-10-17领导力：我们的共通语言,美国“杜拉克基金会”（现“领导与领导学会”），是以“管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《Leader to Leader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得·杜拉克、吉...
日期：2010-10-17怎样坐稳主管交椅,8个步骤，教你快速证明自己的价值 高级主管的宝座犹如热毡，虽然炙手可热，但不易久坐、淘汰率快，而且坐上去之后要兢兢业业、戒慎恐惧。但是高级主管真有那么难为吗？专家提供了8个步骤，教你快速证明自己的价值。 许多人羡慕高级主管有自...
日期：2010-10-17守业烦恼：当“元老”成为绊脚石,面对企业的元老，领导者有时需要做一些换位思考，以决定他们的去留。不管怎样都要记住这样一条格言：你想要你的员工怎样对待你的客户，你就要怎样对待你的员工 五一长假的第二天，笔者的一位朋友王女士打电话过来，邀请笔者到...
日期：2010-10-17波特vs韦尔奇：我们该学习什么,一个管理大师进入中国的浪潮，正在拍打着我国东海岸。 一周之内，居然有两位管理大师来华演讲，可谓前所未有。一位是世界著名竞争战略理论家迈克尔·波特，一位是 “世界第一CEO”杰克·韦尔奇。同样名满全球，同样价格冲天，同...
日期：2010-10-17一个总裁成功宝典,拥有企业的是老板，但掌管企业生死命脉的关键人物是企业的总裁CEO.从级别来说，总裁在企业中处于一人之下万人之上。并不是人人都能最终爬到CEO的位置，成为CEO是需要一些特质的。 CEO的条件 香港工商业总会秘书长刘浩文总结CEO应具备三个“...
日期：2010-10-17横向沟通：小心暗战还是痛快搞掂,春节过后，某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来，迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间，分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始，老总迫于业绩压力调职了，一串嫡系中层或下马或平调。凭借出色的专业背...
日期：2010-10-17中层主管必备的美德,美德是很容易被破坏的，而且被破坏了之后就很难复原，请多多选择对于品格而言是美德的美德吧。 检讨自己而不是别人 常常听到一些位处在中层主管的朋友抱怨，他上面的老板给了他很大的压力，而底下的员工又总是帮他“出包”，他卡在中间怎...
日期：2010-10-17领导力：有一种实力叫变革,一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)，担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。 在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久的ASB，创造了成立以来的最...
日期：2010-10-16和谐社会的领导力,和谐社会的领导力不是领导得越多越好，而是领导的适当恰当为好。过去的决策由领导者做，而和谐社会的领导者恰恰是少做决策，乃至于在一定的时候不做决策。让更多的民众更多的企业，更多的志愿者做决策。 在一个和谐的社会里，领导力不是指地...
日期：2010-09-13你是“教学型领导”吗,领导就是一门教学的艺术。 20世纪90年代，没有一家公司比通用电气公司更加认同变革管理中的最佳实践，也没有一个人比Neol M. Tichy更加认同通用电气公司取得的成功。1985年到1987年间，Tichy博士在通用电气公司位于纽约的领导力发展中心...
日期：2010-09-13如何提高个人魅力与威信,个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他...
不怕你不干，就怕你不负责干。 一种人有责任、很敬业，但不会干； 一种人有思路、很会...
做一名管理人员，很不容易。做好一名管理人员，则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了，...
人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓...
通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来...
1：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融...
