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唐骏谈成功:简单+勤奋=战略+执行力

来源: www.yIqig.com 时间:2011-03-16 编辑: 人生感悟
唐骏谈成功:简单+勤奋=战略+执行力

  我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念,恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系,这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多把战略做得非常,非常周到,而人的精力是有限的,那么花在执行力上的就很少了,所以我提出简单加勤奋。简单是用在战略策略方面,勤奋就用在执行力方面,我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿,花时间越少说明战略越清晰。

  而勤奋是什么?勤奋就是执行力,我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力,执行力不是靠聪明可以做到的,执行力是贯彻到点点滴滴的问题,如果说是一门科学的话,执行力就是艺术。

  每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求,但是你要做一个管理的艺术家,这就体现在我们所说的执行力方面,看一个CEO的执行力是不是到一定的层面,我们希望从三个层面上判断:纪律、速度和细节。

  第一个是纪律,纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。如果把中国的每一个机构比做一个企业,哪一个企业执行力最好,肯定是中国人民解放军最好。所以说衡量一个企业有没有执行力,关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律,一旦公司最高层已经决策了某一项工作,公司一声令下,是不是可以把指令发到最底层的员工。

  纪律是执行力非常重要的环节,如果你是公司的总,只要通过你的一个声音、你在大会上的一个,就可以把全体公司的员工都调到一个方向上,这样,公司就可以朝着一个方向来走。执行力是什么?就是一个企业可以让大家朝一个方向走,这是衡量企业执行力最重要的环节。如果我们公司总没有这个能力号召公司的员工,我公司不可能有很好的执行力。因为员工对你没有一种认同的姿态,你做人也好,做事也好,他们认为你讲出来话是没有信用的,你提出来的话是没人执行的。在这种情况下,企业不可能朝一个方向执行,那怎么做一个者,怎么提升你的艺术?这是公司执行力非常重要的环节。

  第二个层面,衡量执行力需要速度,这也是个非常重要的环节。公司里面什么叫执行力,执行力归根到底就是一个速度问题,一件事让我们公司做花七天,但是另外一家公司需要花一个月也可以把这个事做好,之间的差别是什么?人们讲是效率的问题,其实就是速度的问题。什么是商业机构制胜的法宝,有人说创新,但像我们做总裁的职位,创新永远不是我的第一工作,不可能天天有创新,怎样才能有更好的执行,速度才是最重要的。

  第三个是细节。为什么大家心目当中总觉得日本汽车比中国的汽车造得好一点儿、卖价高一点儿,这是注重细节的问题。细节是执行力的差距所在,它影响了很多人在上的发展,一个企业更是这样。