创业前要先检查自己的创业动机，动机和创业的一切重要因素相关，避免草草收场。
经理人要多方面积累资源，为将来的创业做准备。
创业的机会层出不穷，但适合自己现实的也许只有一个。
整合拥有的资源以使其对于创业目标来说效用最大化。
要解决好创业之后选择接班人的问题，这个问题解决好才是一个真正完整的职业生涯。
未来创业的成本将大大降低，“创业”作为一个职业工具将被更广泛地使用。
9.测评
用测评系统考核下属员工的绩效，而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的误区。身为执行人和管理者的经理人，在高强度的工作下往往更需要利用测评工具来省察自身。
测评系统实质上是由测量和评价两个系统构成，其核心要素最普遍最简单的是包括智商（IQ）测评和情商（EQ）测评。但现代研究表明人是具有多元智慧的，加德纳认为人具有七种智慧：语言智慧、逻辑—数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体—动觉智慧、人际智慧、内省智慧。测评系统的核心要素也是一个动态变化的量，经理人在选择测评工具时应注意时效性。
经理人应尽可能地选择有针对性的本土化程度高的测评系统，直接照搬国外的系统工具并不符合中国经理人的人格特征。
10. MBA
读MBA就像学一些企业管理的常规动作，讲述的是驾驭企业的一般规律，逐步形成职业经理人的方式，而不是来学“绝招”、“”的，如同会打乒乓球的人很多——绝大多数是无师自通的，但是否动作都很规范呢？你若要成为职业乒乓球运动员，还是要参加正规训练，纠正你的不规范动作，使你进步更快。因此，你要想成为职业的企业管理人，最好读一下MBA，这毕竟是一条捷径，但不能担保你会成为企业家或大。
读完MBA，对今后管理会更加和自如。
将来的MBA也应该来个“细分”才行，即应针对不同行业有不同的培养目标，如医学MBA、IT MBA、财经MBA、MBA等，这样，在“宽”的基础上再“专”，更有力。
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