感性领导力的核心三要素(2)

感性领导力的核心三要素(2)

　　1、领导者必须保持高度的觉察：在我的想象里，这一刻的情况应该是怎么样的。

　　2、现状是怎么样的？

　　3、现状跟想象有什么不一样？

　　4、如何调整这种不一致？才能让我记住的将来得以发生？

　　《哈佛商业评论》曾将领导力分为HardPower（硬性管理力量）和SoftPower（软性管理力量），它们像道家的阴阳一样支持着领导力的发展。而随着人、人的情绪、情感的重要性不断加强，以感性为主调的SoftPower在越来越大的范围得到重视。

　　感性领导力，支持领导者在平衡中创造卓越的艺术。